精选优质文档-倾情为你奉上九院医院战略绩效管理应用近十年来医院在各方面都取得了巨大的成绩，在重庆市卫生系统深化医院改革，继续推进“财务管理年”活动全面开展的契机下，加强了财务管理，是国家重点学科“医院成本控制研究室”的实验基地，医院率先实施平衡计分卡管理等，特别是自2007年五月以来，我院与金算盘软件公司达成了战略合作伙伴关系，通过金算盘医院战略绩效管理系统实施医院信息化建设，把我院的管理特色跟ERP管理的先进理念集合，实现了医院的先进管理理念融化到标准、规范的管理软件中，使我院的信息化建设有迈上了一个新台阶，为我院的经营壮大注入了新鲜血液和可靠保障。1. 三步走战略我们在实施医院战略绩效管理系统时根据我院的情况以及我院信息化管理逻辑的要求分三步走战略，即第一步：统一财务核算；第二步:实施成本核算；第三步：实施平衡计分卡管理。第一步：我们率先选择统一财务核算是有客观原因的，由于我们先前使用XX财务系统，此系统没有实现财务系统、物资系统、工资系统的横向集成，使医院HIS数据要分别导入不同的系统中，又因为各系统对数据格式的要求不一，是
