精选优质文档-倾情为你奉上井下作业大队组织机构设置 生产管理程序及工作思路按照公司2006年的总体思路和工作安排，在井下作业大队实现系统管理和专业化管理，提高整体的生产和技术管理水平，加快公司井下作业技术提升的步伐，根据领导的要求，使生产管理按照程序化高效运作，减少扯皮，避免生产组织混乱现象的发生，达到向管理要效益的目的，以促进整体管理水平大提升，全面完成公司的各项生产、经营及技术目标。按照石油工业的生产、技术管理程序，我们对井下作业管理程序进行了编制，希望对公司整体管理能够起到积极的作用。望提出整改意见！一、 组织机构的设置及各个部门的工作职责（各个岗位的职责另行制定）1、设置井下作业大队总调度室：A职责a.按照公司生产部门的任务指令，全面负责井下作业大队整体生产调度、生产安排、生产组织和协调上级部门、各配合单位的关系，起到上传下达的作用，为井下作业大队主要领导负责。负责安排本单位内部的所有工作，协调和安排外部队伍的生产。b.负责参加公司的生产会，组织召开大队每天的生产例会，传达会议精神，落实各个基层队当天的生产进度，安排次日的生产任务
