精选优质文档-倾情为你奉上从任正非的“管理变革”，读懂华为文化 导读世界著名的管理大师彼得德鲁克说：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，变革是无法避免的事情。”管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展，华为持续不断的管理变革之路就证实了这一点。华为30年的发展史其实也是一部管理变革史。华为管理变革，一本系统论述华为变革的专著。由四位中澳管理学家率领几位中青年管理学者，历时三年整理而成，生动地向读者展现了华为30年波澜起伏的变革史。书籍摘录1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点当一个公司像华为这样成功，或是拥有像华为这样强大的文化时，人们很容易误以为它从成立就有了这样的文化与价值观。然而，即便创始人一开始就有这样的价值观，也不能保证后来所有加入这个企业的员工都愿意主动地树立同样的价值观。华为从1991年50名员工增长到1997年5600名员工的过程中，遇到了明显的管理问题。员工增长了100倍，耗散了原来初创团队建立的文化和理念。因为每年都有不少新员工加入，华为公司为了创造和保持共同的企业文化和团队精神做了很多持续的努力。剑桥
