精选优质文档-倾情为你奉上政府人员绩效评估研究课题成果简介吴海燕绩效评估作为公共部门人力资源管理中的重要工具，是政府绩效评估在微观层面的体现。在中国，随着建立公务员制度的努力，公务员考绩已趋向普遍化，在这过程中，人事部门在设计、策划和组织绩效评估的过程中煞费苦心，然而绩效评估却往往与“浪费时间”、“流于形式”等评价联系在一起，事实表明，绩效评估在操作中的结果远悖于我们的初衷。本文通过分析认为，通过绩效评估的流程改进，用绩效管理的理念进行评估，可以提高政府人员绩效评估的有效性。20世纪80年代以来，在西方国家进行的政府改革中，政府绩效管理被引入了改革的操作过程，美国、英国、荷兰、澳大利亚、法国等国家将绩效管理作为政府改革的重要一环，籍此来提高政府效率和服务质量。因此曾有学者建议我国要“把绩效管理纳入行政管理改革中”。其中，政府人员绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，要使政府人员绩效评估有效进行，必须在管理环节从绩效评估到绩效管理。在本课题研究期间，课题组参与了深圳市规划国土局的公务员绩效评估指标设计、深圳市委组织部的局级干部年度考核办法及指标设计
