精选优质文档-倾情为你奉上仓储部2013年度第一阶段培训培训内容安排一、2012年度工作总结二、2013年工作计划与任务三、 现时仓储部仍存在必须解决的问题四、 仓储管理操作常识与细则五、 与仓储管理相关计算机基础知识操作一、2012年度工作总结（插入2012年工作计划详细讲解）2012年工作计划一， 强化物料摆放与标明标识，主要是装配五金仓物料与包材仓物料要重新整顿并明细标识， 于二月底前完成。（完成）二， 对现有仓库库存大批量呆滞物料整理清、退、变卖，预期七月底前完成；（大致上完成清 理，但未全清退和变卖。对于拆机料的清退寻求解决方案）三， 加强仓管员各方面培训，全面提升仓管员业务水平与管理水平，并于平时工作中稍作调配，培养“多面手”使其能适应多个岗位，全年展开深入培训。（未完成，有两个月未作培训，“多面手”未能产生）四， 于3月1日起试行专人打单做帐制，提高物料帐目更新及时性与准确性。（运行约一年时 间，现有客观性更改）五， 全面要求仓管员严格按照周计划
