精选优质文档-倾情为你奉上生产管理诊断一、 收集资料（一） 提前收集1、 文字总结类a) 主要产品目录b) 生产数量排名前十位的产品目录与数量c) 生产数量排名后十位的产品目录与数量d) 产品生产工艺流程图e) 生产部门组织结构图与岗位图f) 生产各部的部门职能和部门经理的岗位职责g) 生产工人的计酬方式h) 生产方面存在的主要问题和困惑2、 数据类a) 近一月的真实的生产计划排产单、生产计划完成情况b) 近一年的制造费用报表c) 成本核算办法d) 品质统计报表（二） 现场收集1、 数据方面a) 制造成本月报表b) 生产月报表c) 生产消耗月报表d) 品质管理表格2、 文字类a) 采购流程b) 订单处理流程c) 物料流动流程d) 生产工作会议纪要e) 其他管理资料二、 访谈提纲（一） 老板：时间4小时1、 整体状况：您企业设计产能有多大？目前生产量是产能的多少？生产多少个品种？您能简要介绍一下您企业生产的特点吗（设备密集型、劳动密集型、技术密集
