精选优质文档-倾情为你奉上第14章 纵向一体化根据决策范围的性质，纵向一体化属于企业层面上的问题。分成三个类别：v 对于价值链上的一般性活动，企业应当划定界限（生产还是购买，整合还是签订合约）；v 与顾客建立关系，尤其要与供应商、分销商和客户建立关系；v 鉴别在何种情况下，为了加强和保护企业的优势，企业应当改变其经营界限和关系。在决定应当做什么和不应当做什么，在确定必须保留哪些关键性的资产和能力，以及为了处理与的外部顾客的关系，企业必须建立何种形式的合约问题上。企业为一连串相关的活动，这些活动与商品和服务的管理、生产、分销和市场营销有关；商品和服务是企业的主要产出。企业将在多大的范围上履行这些活动，最终决定了纵向一体化的广度和程度。像早期指出的那样，这个问题已经远远超出了简单的“制造还是购买”这样的经济分析；它还要包括弹性问题、平衡问题、市场激励和管理整合后的企业能力问题。纵向一体化的特征我们要先介绍几个概念；然后通过四个尺度描述纵向战略的特点，以及衡量纵向战略的方法。这四个尺度为： 方向、 一体化程度和存
