精选优质文档-倾情为你奉上企业治理结构转轨的目标模式与融资体系变革;进入90年代后期，改革和体制改革步入关键时期。按照刚刚结束的九届人大一次会议的决议，在今后三年内，要基本完成企业制度的建设，并使绝大多数国有企业扭亏为盈；同时，彻底改革金融系统，建立符合市要求的金融体系。因此，进一步深化这两项改革的就显得为重要。; 理论和实践都表明，我国企业改革至今之所以仍未取得根本性成功，原因虽然多种多样，但关键在于没有建立起一套有效的企业治理结构。现代企业理论的表明，发达市场经济国家中的企业之所以取得成功、在于它们解决了两大：一是激励问题，即在企业内部建立了一套有效的利益分配机制，能够大限度地减少企业成员的机会主义行为，充分调动每个成员特别是经理人员工作的积极性；二是经营者选择和监督机制问题，即建立了一套高效的经理人员选择和监督机制，使最具有经营才能的人能占据经营决策岗位。一旦实践中经理人员因自身原因造成企业经营不佳甚至亏损，则企业就面临被接管，经理人员面临被撤职的危险。这就迫使经理人员不得不努力搞好企业经营。由于经营者的经营决策能力是决定企业经营业绩的最重要因素，经营
