企业生产管理第十章单件小批订货生产(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上企业生产管理第十章单件小批订货生产教学目的:通过本章学习,掌握单件小批订货生产的计划、组织与控制工作的理论和方法。学习重点:1、单件小批订货生产类型的特征。2、单件小批订货生产类型的生产组织形式。学习难点:1、约束理论与瓶颈资源计划。10-1 单件小批订货生产类型的特征回顾:大量生产类型的特征:生产的品种数量少,相对稳定,每一品种的产量大,生产重复性强,专业化程度高。多品种中小批量生产类型的特征:生产的产品品种多,变换快,生产现场同时加工零件种类多,设备调整频繁,生产过程稳定性差。单件小批订货生产类型的特征:1、订单的随机性。企业每接到一张订单,作一次安排。2、产品的专用性。单件小批生产的是专用产品(专门为顾客设计的产品)。3、生产的一次性。按专门需要设计的专用产品生产是一次性的。所以,单件小批订货生产:不进行样品试制, 工艺准备方面,只制定工艺路线,不编制详细的工艺规程, 基层(班组)在生产工艺上有一定的灵活处置权和技术力量, 生产对象不断变化,宜采用万能设备

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