精选优质文档-倾情为你奉上!互联网技术整合供应链,可以大大降低供应链的各个环节的交易成本,有利于企业加强采购渠道和采购价格的管理力度;其次企业供应链在同一的ERP 计划下,可最大限度地减少原材料库存,使所生产的产品从一个环节尽快转移到下一个环节,既加快了供应链上的物流速度,又减少了企业的库存量和资金占用,从而有效的加强了企业对目标成本的控制。(4建立基于BPR 的企业组织结构,消除供应链中非增值环节的成本。供应链管理要想取得实效,必须分析企业的业务流程,剔除无效活动,对其进行彻底重新设计,即进行业务流程重构(Business Process Reengineering 。要求企业以经营流程为企业组织的主干,彻底改造企业的组织结构模式。企业应在其组织结构中消除不产生附加值的中间环节,减少企业在这些组织结构中花费的成本。如福特汽车公司北美财会部,原有500多人负责账务与付款事项。改革初,管理部门准备通过工作合理化和安装新的计算机系统,将人员减少20%。后来,当
