精选优质文档-倾情为你奉上19交通财会 2008.07(总第 252摘要工程项目成本管理程度的加深, 最终 结果必然反映在企业利润的高低上, 因此要从工程 项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方面加强管理,提升工程项目成本管理的水平, 进一步降低工程项目成本, 提高企业利润, 增强企 业的市场竞争力。关键词工程项目成本管理公路施工企业 工程项目成本是反映施工企业经营管理工作质 量的一个综合性指标, 也是企业获取经济效益高低 的一个决定性因素。 随着对工程项目成本管理程度 的加深, 最终的结果必然反映在企业利润的高低上, 因此做好这一项工作, 必将为企业今后的发展奠定 良好的基础,也必然会提高企业的市场竞争力。针对目前公路施工单位在工程项目成本管理方 面的一些做法,就如何加强工程项目成本的管理, 谈几点认识。一、 首先要明确两个中心:“利润中心” 和 “成 本中心” 。工程单位作为利润中心, 对整个单位的收支盈 亏进行控制与核算;项目部则作为成本中心, 仅对 工程单位下达的目标成本进行控制与核算 ; 之所以 这样划分是因为在投标
