制造公司生产班组长员工月度绩效KPI(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上车间班组长/员工月度绩效考核结果表（100分）姓名：张无忌 岗位： 考核时间：2008-7-11KPI考核周期考核标准权重当月实际完成累计完成考核结果类型年度指标月指标经济指标33分1、产量达标产量按月生产计划月度完成率65扣5分，75扣4分，85扣3分，95扣2分，100扣1分；完成率每超5加1分。5分2、废品率受控按工序指标执行月度废品率每超0.1扣0.5分，每降0.1加0.3分。4分3、数量偏差受控0.2%同左月度超标每批次扣1分。2分4、成本受控同左月度消耗每超标上升1g扣0.2分，每下降1g加0.2分。3分5、辅材消耗受控同左月度消耗每超1扣0.2分，每下降1加0.1分。2分6、能