精选优质文档-倾情为你奉上压铸车间生产现场管理生产现场管理是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划，组织和控制的总称。对生产过程各种要素包括人、机、料、法、能、信等进行合理配置和优化组合，从而达到提高产品质量、提高劳动生产率、降低各种消耗，使企业取得显著经济效益。 一、生产现场管理内容生产现场管理的内容主要有：工序管理、物流管理和环境管理。（一）工序管理工序是指一个（或一组）工人在一个工作地，对一个（和同时几个）工作进行加工所连续完成的工作内容，是产品生产的基本单位。工序管理包括工序要素管理和产品要素管理两大项1. 工序要素管理就是对工序使用的劳动力、设备、原材料和压铸件的管理。劳动力管理：根据工种、技术水平进行岗位优化组合、合格上岗，严格遵守劳动纪律和操作规程。设备管理：对压铸机、模具、工具必须保持完好、齐全，做好日常保养。原材料和压铸件管理:材料保证供应，保质、保量；铸件堆放有序，防止碰伤、划伤。2. 产品要素管理对产品品种、数量、质量、交货期、成本的管理。品种、数量一般以销定产，按合同要求按时交货，同时
