合格班组管理法(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上合格班组管理法为了保证我矿今年落实安全生产标准化、规范化管理要求，企划部的管理和培训重点，由中层以上干部的定期培训学习，继而向班组长最基层的现场管理培训发展。在执行力和落实力上，中层干部是中转站，班组长才是终点站。因此，今后公司各领导者和管理者，要做好班组长的文化、素质的提升，做好卓越班组长的执行力和落实力提升。只有这样，才能从现场管理的根本上解决我们的安全生产标准化上台阶。今天为了让大家认识班组长在安全生产现场管理中的重要性，特进行合格班组管理法的学习。班组管理法主要内容在日常的生产实践中，我们总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 即：“三勤”勤动脑 勤汇报 勤沟通 “三细”心细 安排工作细 抓工程质量细 “三到位”布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少”班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈”发现情绪