精选优质文档-倾情为你奉上基于“工作下属”二维模型的领导授权模式及其选择（下）2013-1-24 11:18:44来源：经济管理2012年第5期(1)在(1，x)区域(x=1，2，3)，领导不应授权。由于此时下属素质较低时，表现为下属对于上级领导授予的工作既无能力承担，而且也不愿意承担付，授权方式适合为零授权，即使是一般性的工作事务，由于事关组织整体利益，也以不宜授权。同对，在(x，3)区域(x=1，2，3)，也不要开展授权。因工作性质重大，尤其是事关组织生存和可持续发展的重大问题，如组织宗旨、战略决策、组织文化、核心能力、战略联盟等以及对关键岗位人员的选拔等事宜，原则上不宜开展授权，否则，相关领导决策权力会导致权力放任，最终，其结果也违背授权初衷。(2)当下属素质中等时，即下属不能胜任工作但愿意承担必要的工作任务，或有一定能力完成任务，但是，不愿意听从领导的指示类型的下属时，此时领导授权将根据工作重要性因事授权：在(2，1)区域，当工作重要性为一般工作时，领导授权应对此类下属进行弹性授权，此阶段的员工处于初步成熟阶段，工作意愿、工作积极性和工
