精选优质文档-倾情为你奉上基于知识积累和能力提升的岗效工资制的设计体系分析一、背景 1.钢铁制造行业特点 钢铁制造业具有长流程、连续自动化生产、技术及技能要求高等特点，并且岗位与岗位之间、岗位与产线之间关联性大，员工的经验、技术和技能对工作业绩影响很大，因此需要生产制造员工能够立足本职岗位，不断夯实基础，在岗位的专业性技术、技能、经验等方面获得持续提升。 2.钢铁市场形势竞争日趋激烈 随着国内钢铁产能过剩、供大于求的局面逐渐凸显，竞争日趋激烈，目前，钢铁行业逐渐进入了“高成本、低利润”的时代，这更需要精细化管理，对人的要求更高，不仅关注绩效，而且关注人的能力素质；不仅关注现状如何，而且还要着眼于未来发展。因此，整个钢铁市场的环境要求我们更应该着眼于“修炼内功”，提升内部管理效率，注重绩效与员工能力素质发展。 3.企业发展周期进入稳步经营阶段 随着外部钢铁生产环境的变化，整个钢铁行业进入新一轮的企业发展周期，逐步从“规模扩张”向以稳步经营”的方向转变，培育和建立以差异化为基础的可持续的竞争优势，全面提升公司综合竞争力
