精选优质文档-倾情为你奉上夯实基础 做大做强-东莞石油分公司大朗片区“三基”建设先进材料向“三基”要发展，向“三基”要效益。大朗片区立足“三基”建设，从构建和谐互助团队、提高片区内协作能力，加强加油站基础建设，提高员工基本操作技能四方面入手，加强团队建设、提高基础管理水平、苦练基本功，将“三基”建设作为管理和经营的突破口，结合“争先创优”和“比学赶帮超”活动，取得了良好的效果。一、 构建和谐团队 提高片区协作能力 团队是企业的灵魂，大朗片区把团队建设作为“三基”建设的重点来抓，并且创新建立了“互助小组”，加强了油站之间的沟通和交流，即提高了油站的基础管理水平，也提高了油站的团结协作能力。通过座谈会和形形色色的活动加强员工之间的交流，营造积极进取团结向上的工作氛围。 1、建立片区内互助小组，加强沟通和交流大朗片区根据片区内实际情况，将片区内14座加油站按照地理位置划分为2个互助小组，定期不定点的开展小组会议和现场观摩，改变了以往片区会议和实际脱节、会议召开难度大的现状，使各油站能够在实际观摩过程中发现不足，提高自身管理水平。同时小
