精选优质文档-倾情为你奉上走出传承之困企业传承既是老问题，更是新课题。目前中国民营企业总数超过60万家，其中家族式经营的占95以上。中国民企历经30多年的发展，大多到了代际传承的交替时期。随着第一代创业元老们的逐步退出，这些民营企业都面临着新老传承和管理创新等共同的挑战。如何实现企业的平稳过渡和基业长青，是每个民企都要认真面对的战略性课题。一、民企传承的三个层面 企业传承是指企业的所有权、经营权乃至企业文化由上一代人传递给继承人的过程。Beckhar（1993）和Astrachan（2000）的实证研究表明，只有30的家族企业成功地过继给第二代，仅有10的家族企业能成功地过继给第三代。企业能否被下一代所延续，并保持繁荣，在很大程度上取决于能否成功解决接班问题。企业传承包含三个不同层面：财富的继承，企业的经营管理权的转移以及企业家精神的传承。要完整解决民企传承问题，需要从这三个方面来认真考量。1财富的传承 如果家族中没有企业传承的合适人选就不必强求，将财富传下去也很好下一代有了上辈留下的财富不仅可以衣食无忧，还有了创造自己事业的经济基础
