精选优质文档-倾情为你奉上对于多运作的物业，单一项目下的架构已经不能满足的。一般而言，项目负责人往往在外听命，如何在有限的下保持对其的良好管控，顺畅，发挥其自身能动性是物业公司管理层解决的难题。传统的（图1）的优势在于能够保证公司对各项目的有效管控，但在多项目方面却显得力不从心，项目部各事务的审批依赖于管理部门的，的自主能动性难以得到充分发挥。多项目运作下，职能式组织架构显得刚性有余，而柔性不足。图1 多项目物业公司职能式组织架构与之相反，事业部式的（图2）赋予项目经理更多的权限，项目经理的自主能动性能够得到有效发挥，但同时也容易滋生“将在外，君命有所不从”的思想，公司对项目部的管控略弱。另外，项目部之间往往独立，重复设置人员会导致上升，项目部之间信息沟通较少，甚至在公司资源的使用上存在性，不利于公司资源的有效使用。与职能式组织架构相比，事业部模式显得柔性有余，而刚性不足。图2 多项目物业公司事业部式组织架构多项目物业公司的组织架构如何设置才能达到刚柔并济？架构为问题提出了解决方案，它的优势体现在：
