精选优质文档-倾情为你奉上工厂管理之现场管理现（职）场管理实务前 言 一、何谓现场1）第一、第二、第三现场三现：即是（现场、现物、现况）三即三现：现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题点并产生解决问题的决策。2）三现三直：三，反复不断；现，现场；直，直断。二、管理的定义：透过众人把事情做好 1）透过的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契。2）众人的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任、人即人才。3）把的控制： 状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策。4）事情的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为。5）如何做：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。日清日高每天要有进步6）怎样算好：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益。执行力，靠坚定的毅力；实力，靠认真坚持的工作积累经验。三、现场管理的范围 1）物：如资产、机具、物品、档
