工作目标责任状考核管理工作制度(二)(共21页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上三、工作制度工作机制是提高考核评价工作的质量和效率,推进考核评价工作制度化、规范化、标准化的必然要求。层级考核工作机制,适用各岗位的考核应用。(一)考核主体的工作制度要健全各层级主要领导负责制的,“委状人和承状人为主体”的考核工作制度。1.按照工作目标责任状管理考核评价办法和“一状两专项”的规则,由督察考评领导小组办公室成员和相关部门人员组成考核组进行考核。2.要制订部门考核方式,实施好主要负责人对岗位员工的考核工作。3.要建立健全督察考评领导小组和办公室,制订的考核机制,实施好主要负责人对主要负责人的考核工作。4.要根据制订的考核运行机制,制订考核方式,实施好主要负责人对岗位员工的考核工作。(二)审查工作目标事项和考核评价指标的工作制度 1.做好签订责任状(书)组织宣传工作。各层级在制订责任状(书)准备阶段。要召开组织宣传动员会议,统一思想认识,转变传统观念,提高广大干部员工对责任状(书)的认识;要召开制订责任状(书)技能培训会议,统一工作质量和工作时间要求。2.做好工作目标事项审查工作。各层级主要负责

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