精选优质文档-倾情为你奉上广州建设工程交易中心绩效考核方案第一章 总则第一条 为建立良好的激励机制，调动部门管理的积极性，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率和服务质量，依据广州建设工程交易中心工作人员考核办法，特制定本方案。第二条 本方案适用于各部门、部门主要负责人及以下员工。第三条 中心成立绩效考核领导小组（以下简称考核组），中心领导班子为领导小组成员，负责绩效考核工作的领导、审批、监督、协调和仲裁。领导小组下设办公室（简称考核办），负责日常考核工作。中心指定一名领导同志担任办公室主任，负责实施绩效考核的组织领导工作；办公室工作人员由工会、党办、综合部、总工室、开评标区管理部、团员及青年、妇女职工的代表各一名，一线职工代表三名组成。党办负责信息和资料汇总、上报及公布工作。第四条 绩效考核采取部门考核与中心考核、季度考核与年度考核、定量考核与定性考核相结合的原则。第五条 绩效检查分为考核办的不定期检查与日常检查两种形式进行，检查人员须作好检查记录，作为季度或年度考核成绩依据。（具体方式见第十七条）第六条中心对中层正职及全体职工的考核，
