精选优质文档-倾情为你奉上培训一：库存管理库存控制是零售企业的核心技术之一。与外资零售企业相比，不少国内零售企业库存管理水平低，突出表现为：畅销商品断货、滞销商品长期积压、库存记录不准、库存量不安全、库存周转缓慢等问题。传统零售企业在商品引进时不注意与自身商品经营相结合，没有按品类统一规划适合企业经营的商品组合，并对这些商品组合进行有效的陈列、淘汰更新、促销及补货。零售企业不从根本上解决零售商被动接收供应商商品现状，就很难避免供货渠道雷同、“千店一面”的局面。在主力商品品类定位与经营方面，外资零售商业经营效果明显优于国内商业。因此，优化库存控制手段与方法，有针对性地建立库存管理体系，是加强库存控制、提高商品周转率的有效手段。 期限、数量和结构是库存控制的关键商品库存期限的长短，直接影响商品周转速度。库存期限过长，商品周转速度就慢，反之则快。通过实施滞销商品、超期库存商品及商品保质期限管理，可有效提高商品周转速度，降低商品资金占用。滞销品管理正常销售情况下，滞销商品是指那些已经入库但在一定时期内未实现销售的商品。这些商品一般情况下以新品居
