精选优质文档-倾情为你奉上建立平衡计分卡经典六步骤目前，平衡計分卡應用與推廣的熱潮正從國外襲入國內。根據Gartner Group 的調查表明，到2000年爲止，在財富雜誌公佈的世界前1000位公司中有40%的公司採用了平衡計分卡系統。在最近由William M. Mercer 公司對214個公司的調查中發現，88%的公司提出平衡計分卡對於員工報酬方案的設計與實施是有幫助的，並且平衡計分卡所揭示的非財務的考核方法在這些公司中被廣泛運用於員工獎金計劃的設計與實施中。然而，國內不少企業設計與實施的平衡計分卡與真正的平衡計分卡的初衷存在一些背離。在國外，平衡計分卡被比作飛機駕駛艙內的儀錶盤，裏面有各種指標，管理層借此觀察企業運行是否良好。而國內的公司更多的只是單純將平衡計分卡作爲一種績效考評工具，往往以解決價值分配問題爲初衷，而不是作爲一種戰略實施劃執行工具，首先以支撐企業戰略目標的達成爲目的。建立平衡計分卡是一個系統化的過程。這裏必須強調的是，必須根據公司戰略來制定平衡計分卡，再按照戰略與平衡計分卡來制定戰略的實施計劃，而不是相反。否則平衡計分卡就成爲對戰略實
