精选优质文档-倾情为你奉上 论总监理工程师在项目建设中 组 织 决 策 作 用 董文圣 总监理工程师作为一个工程项目的监理总负责人,行使工程建设监理合同赋予的权力,履行其所规定的义务,全面负责受委托的监理工作，在管理中承担决策职能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查。总之,总监是监理机构的支柱和核心。因此，其能否正确领导、决策至关一个项目团队形象、信誉及履职率的高低。 一个称职的总监工作是一门科学也是一门艺术，需要多方面能力的支撑。除应具备良好的政治思想素质、全面的专业知识，同时更应具备较强的组织、领导、协调及解决问题的能力。因此培养高素质的总监，提高其领导艺术和决策技巧是每名总监应思考的工作。 一、明确权责，正确定位 总监理工程师是由监理单位依据委托监理合同要求派往项目现场监理机构的负责人。因此，在项目监理活动要明确职责，正确定位。 1、总监理工程师对内是项目现场监理机构的负责人，是监理部具体工作的组织者挥；对外是作为监理单位的全权代表，在授权范围内对工程建设项目法人直接负责。 2、首先，总监是
