总部制定一般物的资采购供应业务流程(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1.4一般物资采购供应业务流程一、业务目标1经营目标1.1建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制。1.2按质按量按时和经济高效地满足生产建设物资需求。1.3追求物资采购性能价格比最优和总成本最低。2财务目标2.1资金支付安全，减少资金占用。2.2采购与付款的会计核算真实、准确、完整。3合规目标3.1物资采购竞争有序、过程公开、行为规范，符合国家法律法规。3.2 物资采购合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。二、业务风险1经营风险1.1分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金浪费和流失。 除原油、成品油以外的物资统称一般物资。1.2 物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能有效满足生产建设物资需求。1.3 物资采购供应不及时、采购物资质量不能满足生产技术要求,影响正常生产建设。1.4指定和变相指定供应商，造成经济损失，滋生腐败。1.5对供应市场行情