精选优质文档-倾情为你奉上数控设备管理与预防性维修实践一、数控设备的管理1、数控设备的管理模式数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济效益, 而管理方式又直接决定着数控 设备的使用,可见数控设备的管理是十分重要的。在数控设备使用初期, 由于数控设备少, 类型 单一,并且集中在一、两个单位, 因此,各有关单位自身形成数控设备管理、使用、维修三位 一体的封闭形管理模式。 随着生产发展,越来越多的设备使用了数控技术,使得数控设备难以 集中在一个单 位,许多生产车间,都有了数控设备。因此,上述的管理模式就难以适用了。如 若采用上述模式, 每个单位均要建立维修机构及人员, 必然造成人力、 物力和财力的 极大浪费, 现实的条件也是不允许的。 所以, 我们目前采用了数控设备使用及数控工艺归车间负责, 管理和 维修归机动部门负责的现代化管理模式。2、数控设备的基础管理和技术管理对于企业来说, 数控机床的拥有是企业的实力体现, 最大限度地利用数控设备, 对企业效益 是十分有益的。 企业不能只注意设备的利用率和最佳功能, 还必须重视设备的保养与维修, 它是 企业生产
