新任主管的管理理念和技巧成功始于理念(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一加油站 成功始于理念 本单元的重点是： 全面了解并理解自己扮演的角色 新任主管的管理职能与角色 导入新的管理理念，并采用新的管理方法 认识并把握新任主管的成功因素 一、何谓成功的管理者1、成功管理者的自画像（1分钟演讲）2、你在哪里？中层管理者高层决策者基层管理者一线操作者组织构成 一线操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督或领导他人的职责 基层管理者：城市基层管理者/基层管理者、总部和工厂的一线基层管理者 中层管理者：部门新任主管、区域新任主管 高层决策者：总裁、副总裁和总监管理大师德鲁克认为，在管理的早期历史中，“管理者”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这个定义符合当时的需要。它使新任主管的职能同“所有者”的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。这个定义把重点放在基本上是当时新出现的、完成社会经济任务的大型永久