精选优质文档-倾情为你奉上生产运作复习1、企业管理者宗旨:提高生产效率、消除浪费。2、生产运作管理的基本职能。缩短生产流程时间；降低库存占用量；满足客户需求。3、企业生产运作的目标：通过科学的方法 （1）提高产品的性能，扩大产品的品种。（2）节约产品的生产运作时间，缩短交货期。（3）及时满足客户的需求。（4）降低整个生产过程的运营成本。（5）提高产品的产品性能质量、服务质量。4、生产运作的思想：n 采用JIT和多品种批量化的生产方式、实现“零库存”。n 对生产过程、产品质量、生产成本、库存进行严格的全面质量管理。n 以人为本，通过现场改善，全面降低生产运作过程中的成本浪费。n 根据消费变化快速推出新产品、根据需求量变化实行柔性化生产。5、生产运作管理思想的起源与发展（1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。（2）精益管理（精益管理源于精
