论不同发展战略的组织的绩效管理的特点(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上论不同发展战略的组织的绩效管理的特点 王永东 （湖南工学院经管系 工本0903班 学号）专心-专注-专业【内容摘要】 众所周知,，现代企业都需要绩效管理，其对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效，可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。因此有效的绩效管理解决问题，促使绩效提升，糟糕的绩效管理产生问题，降低组织绩效。然而不同的发展战略的组织的绩效管理具有不同的特点。 【关键词】 扩张战略 紧缩战略 稳定战略 绩效管理的特点 绩效管理的含义 【正文】一、 绩效管理的基本理论