精选优质文档-倾情为你奉上临空置业现场管理实施细则1 建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人单位的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理；在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人单位相关职能部门或项目部在管理过程中视情况的轻重程度确定；2 施工现场的管理主体为承包人。管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临舍、临水/电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；3 承包人在开工前，应提交符合发包人要求（详见项目安全文明施工标准化）的施工场地总平面设计图及施工场地管理方案，经发包人、监理审核确定后，严格参照此要求施工。建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；4 场地围蔽。承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合当地建设主管部门的要求及发包
