精选优质文档-倾情为你奉上 5S现场管理法 现场施工管理建议 生活馆的施工已近尾声，作为公司新进员工，一直在努力学习，了解装饰知识。现场管理脏、乱、差，降低了作业效率，增加了成本消耗，延误了竣工日期，破坏了企业形象。公司开业后签到单是毋庸置疑的，如何珍惜来之不易的大好机遇，树立瑞家宜居装饰苏北地区装饰行业真正的第一品牌，现场施工质量无疑是极具分量的决定性因素之一。现就这几个月的所看所学所感所悟，建议公司现场施工采用5S现场管理法。一、5S的含义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。二、 发源及发展 5S发源于日本，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新
