精选优质文档-倾情为你奉上现场管理在电力工程造价中的实效性 随着电力安装工程市场的对外开放，电力安装公司之间的竞争随之加剧，各公司为了占得一席市场，他们不断恶性竞争，通过降低工程造价来迎合市场上的最低有效投标法。这种投标报价要求电力施工企业必须提高工程造价管理水平。1电力安装工程现场管理的作用电力安装工程现场管理是电力安装施工合同签订后工程造价管理的主体，是完成设计图纸和原材料、半成品、设备等实现实体的过程，在这个阶段，不仅体现了电力安装工程价值和使用价值，同时也展现了公司对工程管理的水平。人与物的管理是现场管理的客观主题，其中人的管理是现场管理的核心主体，只要充分发挥人的主观能动作用，才能对物进行很好的管理。2电力安装工程现场管理存在的问题施工团队缺少机械与材料管理的意识意识是转变态度的第一步，也是对人实施管理的源头。在整个电力安装施工现场，人的起到1+12的作用，往往人也是决定工程造价合理与否的关键。由于工作本身的要求决定了员工的企业身份和自身的综合素质，因此，电力安装人员大多缺少对公司的归宿感和责任心，往往不存在为公司节约
