精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的为对车间现场实施综合性管理，实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益，达到优质、高效、低耗的目标。2. 适用范围适用于对车间生产现场所有要素进行管理。3. 职责4. 工作流程无5. 工作内容5.1 生产现场布局管理5.1.1 车间生产现场采取定置管理原则，主要包括以下五个方面。5.1.1.1 人员定置，确定每个操作工的工作位置和活动范围，严禁串岗。5.1.1.2 设备定置，根据生产流程要求，合理安排设备位置。5.1.1.3 物料定置，根据生产流程，确定物料存放区域、状态标识和流程图。5.1.1.4 工位器具定置，确定工位器具的存放位置和物流要求。5.1.1.5 工具定置，工具箱内各种物品要摆放整齐。5.1.2 定置管理的实施要求有如下四点。5.1.2.1 有物必有位，生产现场所有要素要各有其位、分区存放、位置明确。5.1.2.2 有位必分类，生产现场所有要素按照工艺和检验状态逐一分类。5.1.2.3 分类必标识，状态标识齐全、醒目、美观、规范。5.1.2.4 按
