精选优质文档-倾情为你奉上生产运作管理现场调研报告（QM-6）一、 活动的目的和意义：通过对生产现场实地的考察、调研和分析，结合教材第六章的具体内容，对生产运作管理中的战略能力和选址有更实际和进一步的理解和掌握。二、 调研人员：领队：组长：组员： 三、 调研地点和时间：1、 调研地点：上海日用-友捷汽车电气有限公司（广中路657号）2、 调研时间：2005年12月10日（周六） 9：0012：00四、 调研课题及要求：结合现场调研公司的情况，根据公司实际情况，回答以下问题：1、 对该公司的生产能力进行分析（生产效率、生产利用率）？2、 如果假设公司要扩大生产能力，需要在上海周边地区选择一个外包生产基地，任何进行选择？3、 试用层次分析法模拟进行选址决策。五、 调研公司简介：上海日用-友捷汽车电气有限公司由上海电气（集团）总公司和德昌汽车电气有限公司（拥有意大利GATE公司）共同组建，投资总额为2988万美元，注册资本1700万美元，双方各占50%，于1998年4月1日正式成立。作为合
