精选优质文档-倾情为你奉上第一章 总则第一条 目的1 提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要2 解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题3 有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗4 通过责任考核控制生产成本，提高工作执行力度第二条 范围与公司生产相关的各职能部门第三条 基本步骤1 规范流程：通过对目前不合理的工作流程进行改进与完善，制定合适的工作操作指引2 明确职责：对工作流程中所有涉及的各岗位工作人员的责任进行定义与明晰3 执行时间表：通过对工作的分解与讨论，对生产与物控流程的制定、完善、落实、检查制定时间表，确保目标有效实现4 责任考核：与此制度相关的人员执行此工作流程时实行此责任考核，由总经办监督实施第四条 基本原则1 现实性：有征对性地根据公司的实际生产能力制定生产计划与物控目标2 可操作性：工作流程重点在于解决实际问题；把经常发生的、易解决问题及时处理，防止各部门之间踢皮球3 系统性：结合营销、财务、技术开发、采购等各管理环节，采用目前行业先进的订单与物控管理
