精选优质文档-倾情为你奉上第一章1、提高生产过程的连续性的措施第一、作好厂区、车间内部生产作业区和生产线的合理布置。第二、采用先进的生产组织形式，如成组生产单元、流水生产线等。第三、加强生产准备和生产服务工作，保证产品图纸、工艺文件、原材料、工卡量具的及时成套供应，加强设备调整、修理和磨刀等生产服务工作。第四、科学地编制生产作业计划，加强生产过程的衔接协调，减少生产中各种停顿和等待的时间。2、生产不均衡产生的原因 第一、原材料、毛坯供应不及时。 第二、产品图纸、工艺文件、工卡量刃具不齐全，供应不及时。 第三、生产计划安排不恰当，生产能力与任务不平衡、生产的零部件不成套。 第四、设备故障多，维修工作跟不上。 第五、工人缺勤无替补。 第六、考核的方法不合适3、生产运作的管理目标高效：效率是投入与产出之比，就是提高生 产率。 灵活：要求能很快的适用环境变化。 准时：JIT 清洁：环保4、连续性生产：又称为流程式生产，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，生产流程具有连续性特
