精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理必知目录第一篇 库存管理篇 第二篇 采购管理篇第三篇 现场作业篇第四篇 组织行为理论篇第一部分 理论知识收集一、库存管理的作业细则第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。 (二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条 请购点设定 (一)请购点-采购作业期间的需求量加上安全存量。 (二)采购作业期间的需求量-采购作业期限乘以预估月用量。 (三)安全存量-采购作业期间的需求量乘以25(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量) 第三条 采购作业期限 由采购人员依采购作业的各阶段所需日数
