生产计划与物料计划管理(PMC)(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产计划与物料计划管理(PMC)课程背景： PMC似乎天天都在救火！ PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 库存太高，资金积压严重； 该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货； 新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆； 刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！ 交期越短越好，库存却要越少越好！ PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。 如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？ 如何提高备料准确率？ 如何减少呆滞物料？ 如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？ 计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！ 如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师超过15年宝贵的供应链管理经验，请关注特别推出的生产计划与物料计划