精选优质文档-倾情为你奉上黔桂三合水泥有限责任公司生产部班组建设管理实施细则一、前言1、制定本办法的目的是为了规范班组的各项管理工作、充分发挥班组全体人员参加民主管理，提高班组的整体管理水平，以确保机组的安全、文明、经济运行及满足现代化火力发电企业班组管理的需要。2、本办法根据黔桂发电公司班组建设考评管理办法及实施细则的要求，并结合生产部工作的特点而制定。3、各班组应设立三长、五大员组成班组委员会。即值长、工会小组长、团小组长；安全员、培训员、政治宣传员、考勤员、生活福利员。班组可根据人员情况设兼职人员。二、要求 1、班组活动的开展必须有实效性和针对性，记录字迹清晰，格式规范，书写符合要求,力求用“仿宋”字体。2、各班组全部台帐书写统一用蓝黑墨水，文字不超出横格。绘制表格、图形必须整洁规范，用铅笔、制图板按照标准进行绘制。3、班长工作日志记录完一天后空一行；培训记录必须按月统计培训情况；其它台帐的“参加人数”一栏：若全班人员到齐则填写人数，否则打括号注明未参加原因。 4、各记录薄的组成员情况（备注栏填明班组的三长
