精选优质文档-倾情为你奉上1. 存货盘点之要旨1.1 存货盘点是全部存货管理的一部分，而且是店内资产及负债查核的一部分。1.2存货盘点是唯一可获得部门正确毛利的办法，盘点品质的好坏对一段时期营运绩效评估，扮演重要的角色。1.3 存货盘点可避免任何会对未来决策评估之误导。2. 盘点前2.1 会议- 店2.1.1盘点前15日，由店会议参加人员讨论有关之盘点时间、盘点方法、盘点人力安排、文件传送时间表，事业部稽核盘点与否相关事项，原则及负责人员，并检讨上次盘点之缺失与行动计划。（参见附表一、二、三、四、五）2.1.2核单小组及中控台成员由店助理、店输入小组或后勤人员组成。2.1.3 第一次店盘点会议后，由店助理拟定存货盘点计划。2.1.4经由店长核准后召开第二次盘点会议，宣布确实之盘点相关事宜予店会议参加人员，并在店内公告之。- 处2.1.5 各营运处主管须召开处之盘点会议，由课主管、组长参与。- 课2.1.6 各课课主管于盘点5日前召开课盘点会议，由该课所有人员及盘点支援人员参加。2.1.7各课课主管必须对该课盘点数量
