目标执行力内训课程(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目标执行力 目标制定与执行主讲：蒋小华C 课程说明本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。C 课程时间：天C 课程大纲一、 基本思路：结果导向1. 执行力是“我做了吗”？2. 大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3. 九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4. 确定最佳工作标准。二、 管理机制：目标驱动1. 正确的目标是创造奇迹的动力；2. 引入目标管理及原理；3. 目标执行力的五大步骤；4. 经典案例：沃尔玛大执行原则与海尔的OEC。三、 关键步骤1：制定目标1. 目标管理为什么不受员工欢迎？2. 三个共同原则；3. SMA