第7章--生产现场成本控制(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第7章 生产现场成本控制711 限额领料管理规定制度名称限额领料管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为了加强各车间班组使用材料的管理，达到降低浪费、控制消耗的目的，经公司研究决定，在生产现场材料管理上实行限额领料规定。第2条 适用范围本规定适用于生产现场所有班组的领料行为。第3条 限额领料的依据1技术工艺部编制的材料消耗定额表、产品配料表、材料配比表及相关工艺数据。2生产部计划人员提供的生产任务书、制造命令单等生产计划文件。3企业编制的技术节约措施等技术资料等。第2章 限额领料程序及做法第4条 签发限额领料单1材料员根据生产计划部门编制的制造命令单到仓库领料；班组领料人员凭限额领料单领料，做好分次领用的记录；材料员在限额领料单规定的限额内发料。限额领料单领料部门：