第九讲管理流程(物料管理与采购作业)(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第九讲 熟悉工厂管理流程（物料管理与采购作业）一、 物料管理概论（一） 物料管理的重要性不断料不使制造现场领不到要用的材料。不呆料要用、或用的材料进来，不让不要用，不可用的材料进入仓库或呆在仓库里。不囤料适量、适时（按预算的数量和时间）的进料，不做过量、过时的囤积。生产计划与物料控制与进度管理可说是息息相关，环环相扣。在企业成本结构上，物料成本占50%以上，所以物料管理的好坏，除直接影响生产进度外，对企业利润的高低更是主要的关键。企业构成七要素：资金、市场、人力、机器、材料、管理、技术、资讯。其中材料占用企业资金的比例较大，如果对物料及采购管理不善，将造成停工待料，物料闲置待问题。让我们概算一下损失：1 停工待料 损失时间； 损失士气；损失对客户的信用。2 物料闲置损失（浪费）仓库场所；经时变坏，损失材料；增加管理，损失时间。3 生产部门堆积更时占用生产场所，整理整顿难以进行。以上的损失和浪费均可计算成金钱，