第六章-订货点采购与库存控制(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第六章 订货点采购与库存控制第一节 库存控制概述 库存定义: 为满足未来需要而闲置的资源 库存的作用 缩短订货提前期 稳定作用 分推订货费用 防止短缺 防止中断 所谓库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。一、企业的各个环节都是一个物资进销（出）存系统二、储存的分类（一）按储存状态分仓库储存 临时堆放（二）按储存形式分安全储备； 中转储备； 周转储备；（三）按所处状态 原材料（供应商、企业原材料库） 在制品（处于加工或装配过程中） 成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）（四）按需求特性 独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关 相关需求：与其它需求有内在相关性的需求三、周转库存系统需要进行库存控制四、库存过程概述订货过程 进货过程 保管过程 销