精选优质文档-倾情为你奉上学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解组织结构的发展趋势； 掌握组织结构的五种常见表现方式； 熟悉组织结构的层面与支撑平台； 学会搭建集团管控体系。组织结构体系设计要点一、组织结构的发展趋势组织结构变革的趋势，主要包括四个方面：1.扁平化组织结构在扁平化的发展趋势过程当中有两个专业术语： 管理幅度管理幅度是管理人员能够直接管理下属的人数。许多国内企业执行竹竿式管理，这种模式仅限于规模很小的公司，规模稍大后，公司相关的结构需要进行调整，逐渐职能化。一般来说，公司的基本职能部门包括：人力资源管理、财务、研发、生产、销售等，在每一职能系统中管理者的能力各不相同，因此需要设计管理幅度，受时间与精力因素的影响，高层管理者管理48人的范围比较合理。 知识结构管理者不可能是所有领域的专业人士，在拉大其管理幅度时，可能与其能力不相匹配，容易产生外行管内行的状况，因此，要考虑管理的深度及管理者的知识结构能否覆盖到新增领域。在进行组织结构审视时，要对管理岗位所领导的下属人数做相应规范。在纵
