绩效考核:信息不对称与绩效评价有效性探讨重点(共5页).doc

上传人:晟*** 文档编号:12108255 上传时间:2022-05-16 格式:DOC 页数:5 大小:17.50KB
下载 相关 举报
绩效考核:信息不对称与绩效评价有效性探讨重点(共5页).doc_第1页
第1页 / 共5页
绩效考核:信息不对称与绩效评价有效性探讨重点(共5页).doc_第2页
第2页 / 共5页
绩效考核:信息不对称与绩效评价有效性探讨重点(共5页).doc_第3页
第3页 / 共5页
绩效考核:信息不对称与绩效评价有效性探讨重点(共5页).doc_第4页
第4页 / 共5页
绩效考核:信息不对称与绩效评价有效性探讨重点(共5页).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上信息不对称理论是指在市场经济活动中,各类人员对有关信息的了解是有差异的;掌握信息比较充分的人员,往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的人员,则处于比较不利的地位。该理论认为:市场中卖方比买方更了解有关商品的各种信息;掌握更多信息的一方可以通过向信息贫乏的一方传递可靠信息而在市场中获益;买卖双方中拥有信息较少的一方会努力从另一方获取信息;市场信号显示在一定程度上可以弥补信息不对称的问题。在企业绩效管理过程中,信息不对称引发的绩效评价结果有效性问题已经引起大家的重视。一、从管理者的角度分析1、由于管理者缺乏对员工的工作情况等信息的理解和掌握,管理者在与员工进行沟通时,许多有用的信息往往被丢失或曲解。这种信息的不能有效被传递,造成管理者和员工产生了沟通障碍。2、管理决策及规划的制定需要以准确而系统的经营管理信息作为支撑,对于决策信息来说,其来源必需是双向的,既需要自上而下的政策、法规等导向性信息,也需要自下而上的诸如管理水平、市场调控能力、消费动向、员工工作能力、实际市场需求等支持性信息。决策的科学性与否将直接取决于对信息的掌握程度和分析能力以

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。