精选优质文档-倾情为你奉上一、 目的：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力；为保证公司经营目标的顺利达成，并公正、公平、客观地评价职/员工在职期个人工作目标达成状况，特制定本管理办法。二、 适用范围：绩效考评主要是对全体正式职/员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、 考核依据：以被考核人在考核期内（月度或年度）的各考核项指标实际达成状况与组织行为表现为依据，各级主管应对所属职/员工的日常平时实际工作成绩做考核记录，严密考核。 四、考核原则：1、公开、公平、公正性原则。2、全员考核、层级管理原则。3、定量与定性、总结与指导相结合原则。4、部门考核与个人考核相结合原则。 五、考核权责： A行政部负责绩效考核管理制度与方案的起草拟定和定期检讨并提界修订方案及持续完善工作；负责绩效管理方案运行的推进执行监督工作和对考核
