精选优质文档-倾情为你奉上职能战略（二）三：生产运营战略 （，掌握，客观题和主观题） （一）生产运营战略所涉及的主要因素和阶段 1：运营流程（1）批量1）较高的投入或产出量：能使运营流程成为资本密集型流程，工作专门化并具有完备的系统指导工作的完成，单位成本应当较低2）较低的投入或产出量：专业化无法实现，系统化程度较低，单位产出成本较高（2）种类1）种类繁多：企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作. 会变得较为复杂，单位成本较高2）种类有限：企业应对运营流程进行明确限定；具有标准化、常规的运营程序及较低的单位成本（3）需求变动1）需求变动较大：运营会产生产能利用率的问题，运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量，单位成本很可能比较高2）需求稳定：运营流程更可能实现较高的产能利用率，成本相应较低（4）可见性1）可见性高：客户的感性认识会在很大程度上影响他们对运营流程的满意度，单位成本可能比较高2）可见性较低：生产和销售之间可以存在时间间隔，从而允许运营流程充分发挥作用，联系
