精选优质文档-倾情为你奉上论施工企业资金集中管理2012年11月07日 15:28 来源：合作经济与科技2012年第2期 作者：岑小莉字号 浏览量 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。对于企业集团来说，资金渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。如何实现企业资金高效率运转，并加强资金管理水平，是我国企业集团面临的一个重大课题。资金渗透于施工企业的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络，没有资金，采购材料、机械运行以及施工期限都会受到极大影响。因此，资金是施工企业效益产生的“源泉”，加强资金管理，提高施工企业资金运作质量更显得尤为重要。 一、施工企业资金管理存在的问题 （一）资金紧缺导致贫血现象。资金严重短缺的状况普遍存在于施工企业，被拖欠工程款数额巨大，资产质量低下，偿债能力不足。特别是资金的回收额与施工产值存在严重不平衡，拖欠工程款和施工规模成正比，施工产值完成越多，拖欠工程款增长越快。钢材、水泥等建筑材料价格猛涨，材料的赊购越来越困难，从而施工企业应付款项数额增大，债务压力增加，企业难以维持正常的
